一、领导重视：
两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻，推动企业实现可持续发展目标，其意义重大。为认真贯彻落实安徽华宇电缆集团有限公司两化融合管理体系贯标的要求和县经信委互联网+行动方案，努力打造企业信息化环境下的新型能力，实现企业可持续发展。
公司成立两化融合管理体系组织机构：
（一）两化融合领导组
组 长：叶明竹
副组长：叶 宇
成 员：邓九旺、张传明、孙海杰、宋 渊、刘明春、赵家浪、水利飞、刘 炜、刘加强
职 责：
1．提出企业两化融合相关决策建议。
2．确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
3．提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
4．对工作中的重大事项进行决策，分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。
（二）两化融合贯标工作小组
组 长：叶 宇
副组长：张传明（CIO）、刘加强
成 员：公司各单位中层管理人员及各业务骨干等相关人员组成。
职 责：
1．在两化融合领导小组的指导下，依据《两化融合管理体系 要求》，全面推进两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进。
2．负责按实施工作内容计划，完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备等相关工作。
（三）两化融合服务平台博主
张传明、刘加强
职 责：
1．及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。
2．及时调整试点单位内部的贯标任务。
3．负责信息化环境下新型能力的识别和确认。
4．担任两化融合管理体系的运行监督。
5．与全国贯标试点企业交流经验。
二、两化融合管理方针：
以两化融合引领革新 创新型能力增强优势
释义：信息化和工业化融合，不只是技术、设备的融合，也是企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等全面的融合，公司应以两化融合为引领，不断创新变革，企业全方位管理模式，才能适应信息化快速发展的环境，促进企业不断进步。以公司的战略为指引，深入剖析企业差异化的可持续竞争方向，走着力打造信息化环境下的新型能力道路，不断整合、建立、重构企业内外部能力，实现能力持续改进，形成新的竞争优势。
安徽华宇电缆集团有限公司以实现“成为特种电缆行业的国内标杆、海洋工程电缆领跑者。”为愿景，以两化融合管理引领革新，利用ERP、金蝶K3、互联网+在线监测系统等管理系统，着力抓好产品结构调整和产品技术要素的优化升级；着力优化科技创新环境；着力培养自主创新的能力，由技术引进消化转变为自主研发、技术独立，带动传统产业的改造升级；着力推进企业创新增效，形成企业核心竞争力，从而成为海洋工程电缆领跑者。逐步实现优势、区域、行业及系统之间的互联，实现企业资源优化配置和信息共享，提高企业管理效率。统筹各方面信息资源，规划实现网络、资源、技术和产业的良性互动，促进两化融合，提高企业持续竞争优势。
使命：做精品电缆，塑百年华宇。
核心价值观：诚信、勤勉、责任、创新。
社会责任:安徽华宇电缆集团有限公司为保护环境和人身健康安全，追求社会效益，保障社会利益，始终把安全生产、职业健康、环境保护、节能降耗、资源综合利用等作为最基本的责任。
愿景：成为特种电缆行业的国内标杆、海洋工程电缆领跑者。
安徽华宇电缆集团有限公司要率先垂范、创先争优，有效发挥示范、引领作用，以一流的文化、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的产品、一流的效益创造新的辉煌，成为特种电缆行业的国内标杆、海洋工程电缆领跑者。
三、贯标月的指导思想：
打造信息化环境下的新型能力，获取与战略相匹配的可持续竞争优势
四、贯标月活动主题：
信息化带动工业化，工业化促进信息化，实现两化融合常态化
五、贯标月活动口号：
落实开展贯标月活动，坚持本质贯标
六、两化融合四个阶段：
基础建设、单项应用、综合集成、协同创新
七、两化融合宣传内容：
1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。
2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。
4、以新型能力建设为主线，本质贯彻九项管理原则 ：
以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进，持之以恒、创新引领、开放协作。
安徽华宇电缆集团有限公司信息办
二〇一七年三月十日
